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項目背景：
該項目委托方是北京市國有企業，是一家以現代分銷為主營業態的中華老字號企業，從酒的單一經營到以糖、酒、食品飲料及化妝品等共四大類數千種商品為主營業務，再到打造億元品牌和億元終端，業務范圍逐漸由北京市擴展到全國。

客戶需求：
由于歷史沿革委托方有一處廢舊倉庫廠房計劃進行改造利用，但現有及政府批復的整體建筑體量有限，難以通過項目自身資源帶動周圍產業業態的發展。因此委托方想通過第三方公司的專業調研，提供規劃方向和建議，圍繞項目所在地周邊產業/消費配套來選擇業態，改造成合適的業態類型以方便出租，同時獲取合理收益，以支持該未來項目改造決策。

服務內容：
鑒于目前國內舊廠房改造的路徑有很多種，為幫助委托方確定最適合本項目的改造路徑和可選業態，主要調研內容包括：（1）項目所在地周邊政策經濟環境、用地規劃、交通條件等；（2）項目地周邊3公里范圍內現有業態分布、租金水平等；（3）周邊居民日常支出水平、消費需求和偏好；（4）北京市內舊廠房改造項目及附近現有商業體業態分析。

研究成果：
研究總結分析了辦公、文創、商業綜合體等多種適合本項目的改造方向，并參考現有案例及標桿商業體數據，給出了未來本項目的預計投資水平和不同改造路徑的收益水平，推算各種業態規劃的投資回收周期，最終給出了多種可選業態的改造方向優先度，為委托方后期改造提供支持和參考。